『推薦序』--白手起家的成功企業家

(本文作者為行政院副院長兼經建會主委林信義)

建準電機洪董事長出身台南鄉下窮苦人家，幼時正值臺灣甫告光復，經濟面臨困境之際，當時的農村物質條件極差，文盲人數特多，而作父母的觀念則是：再怎麼困難都要節衣縮食讓孩子唸書，總希望有一天兒女能夠出人頭地、光宗耀祖，一旦美夢成真，再多的辛酸苦辣，頓時煙消雲散，闔家歡慶， 「建立自我品牌」是許多事業經營者的理想，向來有極高的難度。

建準電機成立於民國六十九年，以研發製造風扇馬達起家，在短短的二十一年中，以「SUNON」品牌縱橫全球三十九國，並在二十三個國家取得專利證書；並在美、日、歐、新加坡、香港等地設立子公司，佔有一千多個行銷據點，每年營業額近新台幣三十億元，。為國內馬達散熱風扇第一大廠，對臺灣經濟貢獻良多。

洪董事長畢業於新營高中，雖然沒有顯赫的學歷，但憑藉他堅毅不拔的意志力、契而不捨的學習力，終能成為傑出的風扇馬達研發專家，博得「臺灣馬達之父」的雅號，誠非僥倖。從昔日的黑手，到今日的推手之點點滴滴，從身無分文、一無所有，到今日的「建準」馬達王國，實為台灣經濟成功的最佳縮影，也是腳踏實地，白手起家的年輕人學習的典範！ 尤其難能可貴的是，他有前瞻而遠大的眼光：在「建準」將生產基地西移的同時，仍將技術研發、人力資源、財務調度等運籌佈局的核心功能根留在台灣，與當前政府產業政策願景不謀而合。只要所有臺灣企業家能夠看清情勢，作出明智的決策，產業即能成功地轉型，國家亦能在全球化的經貿情勢中保有經濟競爭優勢，更有助於提高台灣經濟之國際地位。

縱觀全書，洪董事長的成功事蹟躍然紙上，同時也道盡他的鄉土情懷，堅毅不撓的努力，終能建構他的企業集團。 時下的年輕人，如果能夠讀完本書，對於其中寓涵的道理細加咀嚼；相信對於人生的甘苦，會有很大的體會；對於個人生涯的規劃，也會有意想不到的幫助。適值經濟低迷、產業艱困之際，個人喜見無數逐夢踏實、振奮人心的故事，讓更多的企業人士能在台灣再創事業的另一個顛峰，故樂為之序。

 

『推薦序』--不停的研究與創新

(本文作者為前高雄市市長 謝長廷)

建準電機董事長洪銀樹先生，出身寒微，胼手胝足，開創全球最具競爭力的馬達風扇企業，現在每兩台筆記型電腦中，就有一台使用「建準」的散熱風扇，面對嚴厲的全球競爭時代，這真正是不容易的成就。

「建準」成立於一九八0年,洪銀樹董事長的經營哲學是不停止的研發與創新。從無到有，二十一年來，在二十三個國家,取得四百多件專利權;為了創造磁浮馬達，投入十年的時間去做實驗和改良，顛覆傳統台灣企業只抄襲、不研發的刻板印象，贏得國際上競爭對手的尊敬。

當臺灣的企業仍視代工為主流的時候，洪銀樹董事長向仰角七十度的困難挑戰，堪稱企業家中的先行者，也是推動台灣社會進步的一種拼勁力道。 進入二十一世紀，台灣社會和企業面對全球化，瞬息萬變的情勢，對企業而言，研發與創新的角色更吃重。洪銀樹董事長的創新傳奇，提供給讀者一種敢於想像未來的穿透力，這正是台灣社會企圖進步不可或缺的力量。

 

『推薦序』-堅持走自己的路

(本文作者為工業技術研究院院長 史欽泰)

洪銀樹先生創業的歷程，一如台灣的過去與現在。而台灣一路走來的軌跡，也一如洪銀樹先生在創業過程中所刻畫下的每一道痕跡。

建準電機事業的成長是從久炙乾旱的泥土中發芽，從班剝頹圮的土牆邊茁壯，直至花開繁華，葉茂世界（洪銀樹先生語）。雖然歲月班白了華髮，但如今站在矗立於高速公路邊的十六層大廈裡，眼望著一路相伴成長的夥伴，細數著陳列滿室的榮譽獎項，已經走過的歲月滿是辛苦的代價。

我與洪銀樹先生的結識，起緣於建準電機與工研院間的合作計畫，當時工研院光電所接受委託，陸續配合建準電機的研發工作，在短短三年中，建準電機先後與光電所簽署總金額將近一億元的數個合作計畫。一億元，對高科技電子產業而言，或許不算大不了的數目，但對國內馬達廠商來說，欲屬破天荒的事。

為瞭解洪董事長成功的經驗，我特別與八十五年八月帶領院內一級主管至建準電機參訪，在參訪行程中所見的一切，在在都讓我驚訝於一個冷風扇馬達所能創造的成就，一個平日大家看不上眼的馬達產品，卻真真實實創造了另一個台灣奇蹟；建准不僅在市場佔有率上超越許多日本專業的微小馬達公司，成為全世界數一數二的生產大廠，同時，更因自有專利的設計而創造出高價值的品牌效益，目前全世界銷售的筆記型電腦中幾乎有一半是裝有「SUNON」品牌的冷風扇馬達。因此所謂的利基產品，實在是不能完全以它的技術時髦性或市場的消費性來定義。

甚麼是成功者的要件，這是許多人經常自問或想要尋找的答案，真正的成功者往往是要憑藉著克服每一次艱難險阻的勇氣與毅力才得以創造。在我經歷過的許多事情中，認為事情的困難並不可怕，面對困難的心境著實讓人感到煎熬。每個人都知道「黑夜走，黎明至」的道理，但是究竟有多少人能有走完孤寂長夜的決心與毅力；走過了，自然會看到「SUNON」的昇起；走不過的，最多只有皎月相伴，但終究無法體會黎明晨光乍現時的耀眼與榮光。

本書中除了敘述一個企業家在創業過程中的堅持與努力外，其實也有許多感性的回首；洪銀樹先生對父親恩人的回報，對妻子的感激，對患有腦性麻痹兒的心疼，以及對摯友及創業夥伴的衷心對待。我除了佩服洪銀樹先生在事業上的成就外，更敬重他在功成名就後，還始終能以感激的心情回首過往一切的情懷。

SUNON，在那個漠視商標專利的年代，所有對名稱或者LOGO的堅持，其實都顯得有點吹毛求疵，但洪董事長卻能堅定信念一路向前，並獲得了四百多件的專利，目前正在申請中也有四百八十件，終而能讓「SUNON」之名傳遍國際。在工研院與建準電機共同合作開發光碟機主軸馬達的過程，洪董事長亦一秉過去貫有的信念與堅持，勉勵所有參與計畫的成員，要擺脫日本大廠設計的概念，堅定要走自己的道路。

企業的成就，當然可以用所賺取的利潤來衡量，但錢的數量對一個企業家而言，或許仍無法滿足其心裡底層真正的想望。這一層需求的被滿足，可能不在物質，也不在金錢，而是在於一個自己所堅定的理想或夢想的實現。建準一路走來，即使在還未成長的階段，也從來不以追求利潤作為公司經營的最高原則，並深信唯有透過堅定的意念以及沈穩的作風，才能完成創新設計與自由品牌的理想。截至目前，洪董事長的成就已廣受各界肯定，並曾先後獲頒象徵國內工程界最高榮譽的東元科技獎及國家發明個人金牌獎等獎項，其卓越傑出的表現，實足以作為國內產業升級的最佳典範。

今天，台灣的工業也正面臨著轉型的抉擇；各種壓力紛遝而來，例如加入WTO的衝擊，大陸新興市場的競爭與分工，經濟景氣的持續低迷等等，於是國內各企業正急於重新定位或尋求機會再出發。此刻，建準的過去與現在，以及洪董事長的奮鬥歷程，也許可以提供大家作為參考的借鏡。